Pris pr. deltager, grupperabat fra 3 tilmeldinger
Strategisk budgettering for erfarne ledere
Hvad kurset dækker
Programoversigt
- Forecasting-metoder og hvornår de fejler
- Tre-scenario-modeller i praksis
- Forhandlingsteknik i budgetprocessen
- Reforecasting midt i regnskabsåret
- Kommunikation af budgetafvigelser opad i organisationen
- Casestudie: omkostningsreduktion uden nedskæringer
Modul 4: Forhandling med økonomiafdelingen
Hvad økonomifolk faktisk kigger efter i en budgetanmodning, og hvordan du strukturerer din sag. Inkluderer en dialogmodel du kan bruge direkte.
Om dette kursus
Når du har arbejdet med budgetter i et par år, opstår nye problemer. Ikke manglen på viden om grundlæggende poster, men svæ rere ting: at argumentere for budgetudvidelser, håndtere uforudsete ændringer midt i et regnskabsår, og forstå hvad økonomiafdelingen faktisk ser på.
Mere end regneark
Kurset behandler beslutningslogikken bag budgetforhandlinger. Hvad vægter en CFO, når to afdelinger begge beder om ekstra ressourcer? Svaret handler sjældent om, hvem der råber højest.
Scenarieplanlægning som arbejdsredskab
Lær at bygge tre-scenario-modeller, bedste tilfælde, forventet og pessimistisk, så du kan præsentere ledelsen et realistisk billede fremfor et enkelt tal. Det skaber tillid og giver dig mere rum at manøvrere i.
Kurset inkluderer et casestudie fra en mellemstor dansk detailvirksomhed, der skulle skære 15 pct. af driftsomkostningerne uden at reducere personalet. Processen, overvejelserne og resultatet gennemgås trin for trin.
Hvad du tager med hjem
En metode til løbende reforecasting, en forhandlingsskabelon til budgetmøder og en model til risikoklassificering af budgetposter.